醫院信息化市場集中度提升還需依賴并購
由于客戶地域性較強和分散化的市場特性，以及信息化產品與服務的專業屬性，醫院信息化市場分散化程度較高，且大供應商的份額相對穩定，單一供應商較難在短期內實現市場份額的大幅突破，行業的集中度提升將多依賴于并購整合。
區域醫療信息交換平臺
由于平臺本身弱盈利能力的特性，以及醫院本身對信息交換的動力不足，美國的發展軌跡已證實僅依靠政府的投資難以維系平臺的長期可持續發展。從醫療信息交換中受益的商業機構，長期看更有可能成為平臺的建設和運營提供資金支持的主角。
考慮到我國醫保目前的社保屬性，在醫療信息化平臺的推進過程中，主管城鎮職工和居民醫保的人社部可能將逐漸獲得主導地位。因此在區域醫療信息化平臺的建設上，同時擁有社保與醫療信息化業務且客戶資源深厚的的廠商，以萬達信息為典型，或將有更多優勢。
互聯網公司在移動醫療業務上已經開始了跑馬圈地的快速布局，健康管理類的移動應用在功能上也需要實現區域內診療信息與健康檔案的整合與共享，因此與金融等領域相似，相關領域中后臺離不開專業信息化廠商。所以，擁有更多醫院信息化系統入口的廠商，典型如衛寧軟件，將可能首先成為這類商業信息交換平臺的合作對象而得到快速發展。
醫保控費
我國醫保費用增長較快，用信息化手段進行智能管控動力很大。但由于醫療體系的差異，我國的醫保控費信息化業務與美國的PBM 業務差異較大，僅從控費業務本身看，其盈利的模式和產業鏈地位相對受限。醫保的支付方在產業鏈中有較高的主導權，考慮到醫保的社保屬性，與社保合作較為緊密的公司有一定的位臵優勢，但布局較早且客戶資源豐富的其他醫療信息化廠商同樣可以通過與不同的社保信息化廠商合作來實現價值突破。
最后，由于醫保(支出的有序可控)是醫療信息化的主要受益者，也是投入資金動力最強的相關方以及最終埋單者，醫保的主要歸屬將對信息化市場的格局有決定性影響。考慮到我國近年來在醫療體系領域的不斷改革——如醫藥分離的趨勢可能為商保的發展開辟出新的空間——這些可能性都將引起相關廠商競爭優劣勢的變化。
風險提示
區域平臺在推進過程中可能涉及不同部委的主導權或利益沖突問題，影響建設進度;醫保控費業務的模式和盈利空間存在不確定性;并購市場價格偏高。
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山西省煤炭中心醫院
